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互联网+企业变革原理及实践
发布:深圳邦道 日期:2017-11-30 人气:92

—《企业变革与发展》优秀文章精选

 

互联网+企业变革原理及实践

信息对称的组织变革原理及策略:

企业掌握信息规律,进行信息对称,企业对组织结构、商业模式、推广、品牌等方面变革,打造互联网+企业,实现企业的内部变革,建立现代企业制度。

 

由于现有的组织和企业的业务运作方式,甚至包括企业的产品/服务方式,是因为,信息不对称,没有个性化需求,不能够个性化生产,需求规模小、缺少快捷物流和一些高科技因素没有变革等因素形成的。而当这些因素在改变的时候,企业的组织、运作方式、企业的产品/服务方式等,都将进行改变。

如:科技对传统珠宝公司的颠覆变革。

传统的珠宝公司,在珠宝加工制造环节,是从一个idea,到珠宝设计,到珠宝制造(切割、打磨),到成品,这之间是一个很复杂的工艺过程,再到销售、推广,等环节都是企业来完成。

而当科技发生变化的时候,如:3D打印技术、电脑软件设计机器人、信息传播(互联网、微信)。

那么消费者就可以自己进行设计产品,如借助电脑软件设计机器人。消费者可以购买3D打印技术的产品。这样他就可以做自己的珠宝饰品,而且通过信息传播将自己的产品当作作品推广出去。那么这会造成一种状况,珠宝饰品公司消失,取而代之的是每个消费者就是一个企业。这就是新的科技的出现改变了传统的企业的情况。

 

 

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